??隨著工業(yè)4.0時代的到來，無數(shù)科技型中小微企業(yè)顯現(xiàn)了既靈活又旺盛的創(chuàng)新發(fā)展活力?？梢詳嘌裕舜笮蛧?，在科技型私營企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，那些所謂的大型企業(yè)將逐漸消亡，取而代之的一定是不斷細(xì)分、活力四射的中小微企業(yè)。它們與生俱來的快捷轉(zhuǎn)化、準(zhǔn)確定位、有效產(chǎn)出、機(jī)制靈活及貼近市場等諸多優(yōu)勢，更容易發(fā)揮其巨大的科技創(chuàng)新能力，并逐漸成為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的生力軍。

?? 雖然科技型中小微企業(yè)的作用日漸顯現(xiàn)，但其面臨的市場競爭亦日趨激烈。新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式、新思維的不斷嬗變，要求我們中小微企業(yè)須不斷調(diào)整與完善以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，重新整合人才、資金和各種科技要素，從結(jié)構(gòu)、功能、環(huán)境等各面建立起新的創(chuàng)新發(fā)展體系。

?? 那么，在科技型中小微企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，除了外部的環(huán)境因素，自身究竟還有哪些不足在制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呢？

?? 簡單羅列一下即可以看出，中小微企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力、財務(wù)能力、管理能力、市場營銷能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、融資能力、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力、企業(yè)家能力及資源整合能力等諸多不足，皆成為了阻滯企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。如果再壓縮一下，本人以為主要有三個方面，系制約中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素：

?? 第一，高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力后勁乏力。

?? 我們知道，生產(chǎn)力是由勞動者、勞動資料、勞動對象三要素構(gòu)成，而勞動者無疑是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的要素。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)間的競爭首先是人才的競爭。誰擁有高素質(zhì)人才，誰就能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。如今很多中小微企業(yè)做得不溫不火，甚至瀕臨絕境，究其根本原因其實就是因人才的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展后勁乏力。

?? 第二，投入不足，導(dǎo)致企業(yè)舉步為艱。

?? 由于科技型中小微企業(yè)在創(chuàng)新項目上的不確定性和高風(fēng)險性，以及企業(yè)的“輕資產(chǎn)”特性，造成企業(yè)融資難、投入少的困頓局面。很多企業(yè)主要依賴自籌資金艱難度日，得過且過，因此無法對企業(yè)發(fā)展繪制長遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖。

?? 第三，管理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致企業(yè)管理形式模糊。

?? 不少科技型中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者皆是技術(shù)出身，他們在創(chuàng)業(yè)中往往不善于建立一套清晰、公平、科學(xué)的管理機(jī)制，其管理方法簡單模糊，企業(yè)文化隨意寬松，賞罰不盡分明，規(guī)章制度不夠健全，對一些核心人才未進(jìn)行必要的股權(quán)激勵等等。最終造成人心煥散，激情缺乏和不思進(jìn)取的被動局面。

?? 另外，科技型中小微企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作思路不足，也是影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一大弊端。在當(dāng)今信息化高度發(fā)達(dá)的社會環(huán)境中，我們?nèi)绻€是一味的固步自封，缺乏廣泛的知識融合和資源整合，必然落后挨打，且被高速前進(jìn)的時代腳步所拋棄。